石墨轴承企业应该如何做好日常管理？

发布日期：2018-01-16 作者：点击：

作为石墨轴承企业的管理者，最起码的就要自身具有素养。像一些公司领导者一样自身一点素质没有整天就知道瞎啵啵，整天要求员工怎样怎样，自己却整天脏话连篇，只知道喷人。这是合格的领导者吗？这不是，这样的领导是无法领导好团队的，因为她们根本得不到人心。

石墨轴承企业管理者应该明白，许多复杂的问题都可以被分解成容易处理的简单问题，没有不可解决的难题，也没有不可分解的复杂问题。复杂的问题之所以呈现出复杂的外貌，是因为你还没有找到将它分解的方法。方法总是有的，而且不只一种，只要肯于思考，就一定能找到。当我们把复杂的问题分解成较小的组成部分，将它的难度降至最低时，我们就只需一次完成一个问题，而完成了第一个问题后，就会更有信心和勇气去完成第二个、第三个乃至所有的问题。

有时，石墨轴承企业领导者会有意无意地把需要解决的问题搞得过于复杂。这样既浪费了时间、精力和金钱，又人为地增添了管理上的麻烦。企业管理者这样做，可能出于以下原因：为了使工作看起来很重要，应当为之投入时间、金钱和其他资源；为了便于对未知的事情晚做答复，晚些动手，甚至是制造逃避责任和拖延时间的借口。这是十分可怕的，必须阻止这些人为地把问题复杂化的倾向。

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